シンガポールのレポート。かなりのボリュームで非常に興味を持って読ませて頂きました。後れ馳せながらコメントをさせて頂きます。
私がシンガポールに駐在を始めた1987年にMRTが5駅間で運行開始、バスは同じ路線で料金が異なる冷房有り無し車両が運行、高速道路は国土の南部を東西に走る2路線のみ。主な居住地区は中央、東部、北部でかなり多くのエリアが熱帯雨林。自動車とコンドミニアムの家賃を除けば物価が安くて生活しやすく、人口は現在の60%弱の280万人。マリーナベイのマーライオンは船に乗らない限り見えるのは背中だけ。そんなシンガポールは大きく変わりました。大きな改革の1つは住宅環境であり、その核はHDB政策にあるのは間違いないと思います。但し、その改革成功の基礎には幾つかの特殊要素が在ったと思います。地震が発生しない、年中気候に変化が無い自然環境。土地の個人所有はほぼ認められない、個人積立方式の年金制度をHDB購入とリンクさせる政策。実態は国家ではなく都市である小さな国土と人口規模。考えられない程に与党が強い準独裁体制等々。

奥居さんのレポートに詳細が記載されていますが、シンガポールのニュータウンには日本と比較して非常に素晴らしい部分が幾つもあるのは事実です。日本では中々条件的に難しい部分も在りますが、優れた部分を学び実行出来る事は取り入れていくべきですし、今回のレポートはその為の大いなる参考資料だと思いました。最後のレポートにある「覚悟の決め方」は凄く納得出来た言葉でした。覚悟の先延ばし文化の日本も少しは覚悟をしましょうと私は思いますが。

最後になりますが、私の10年弱の駐在期間の多くは民間コンドミニアムに居住していましたが、最初の1年間は前任者からの引き継ぎでHUDC(もう1つの公共住宅)に居住していました。

確かに魅力の維持はシンガポールの命綱ですね。それに関する私の疑問はハード的な魅力は非常に向上しましたが、ソフト的な魅力を作り出し向上して行けるのでしょうか？非常に興味のあるところです。

10/15のイベントへの申込を致しました。楽しみにしております。